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專家觀點
阿米巴經營適合在什么行業導入
發表時間:2022-11-17 作者: 字號: A A A

阿米巴經營適合什么行業?

要回答這個問題,首先要了解什么是阿米巴經營,阿米巴經營的目的,阿米巴經營是由誰,在什么背景下創立的。

阿米巴經營就是以各個部門的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。主要是劃小核算單位,內部交易市場化。最小層級的末端阿米巴,一般3人-5人為一個核算級。如服裝廠制衣車間的車縫小組。

阿米巴經營的目的是確立與市場掛鉤的分部門核算制度,實現全員參與經營,最終培養具有經營者意識的人才,使得企業在快速發展的過程中,具有充足的人才保障。

阿米巴經營是日本經營四圣之一稻盛和夫創立的。京瓷是稻盛和夫先生于1959年開辦的,在經營過程中,遇到看不懂財務報表,員工集體離職等問題,摸索出來的一套經營管理模式,是稻盛經營哲學與阿米巴經營會計相結合的經營管理系統。

日本京瓷自1959年至今63年,更換了好幾任領導人,從未虧損,哪怕經歷石油危機,金融風暴,日本房產泡沫及人人都喊難的三年疫情。

2022年4月28日 ,京瓷集團公布年報,在2021年4月~2022年3月的財年,年收入18,389億日元,較上年增長20.4%;稅前利潤1,989億日元,較上年增長69.2%;利潤率10.81%。創下63年歷史上的新高。

京瓷屬于精密陶瓷制造業。

1984年稻盛先生創立KDDI,本著為降低日本國民通訊費用的大義名分為使命,采用稻盛經營哲學及阿米巴經營,最終以民營資本戰勝日本兩家國有資本取得成功。

KDDI是通訊服務業。

這兩家企業都進入了世界500強。

2010年作為航空業的門外漢,同樣運用阿米巴手法拯救瀕臨破產的日本航空,獲得成功,日航重新回到了世界500強,利潤率居于全球航空業之首,達15%,當時中國國內航空公司利潤率最高3%-5%

稻盛先生的阿米巴經營傳入中國后,北大縱橫的咨詢師們在醫院系統,制造業,建筑業,餐飲服務業等導入阿米巴經營取得了成功。

由此可見,阿米巴經營不僅適合制造業,也適合醫療,餐飲,建筑,超商等勞動密集型企業。

對于管理基礎較好的企業,通過一定周期的沙盤演練培訓,就可以自行完成阿米巴的導入,因此我們北大縱橫開發了阿米巴經營在制造業的運用,在醫院系統運用、在建筑業的運用課程,在餐飲服務業的運用課程。我們的老師已經給唐山玉田印機產業集群企業家,唐山中心醫院,廈門中鯊集團,廈門建霖集團,廈門科司特電子等企業進行授課,深受企業家和企業高管的好評。

我們也有一對一的阿米巴導入可行性的企業診斷及系統化落地輔導。廈門服裝廠、廈門某機電廠、晉江義信利貿易公司、中鯊動保,享青春美業,精誠欣模具等通過導入阿米巴經營,企業都取得了一定的向好變化,其中有的企業實現了收入增長150%,利潤增長300%。

阿米巴經營手法雖好,但要明確使用目的,發心純正,增強企業盈利能力,是為了使員工過得更幸福,為社會做更大貢獻就容易獲得成功。反之,導入阿米巴是為了讓員工為企業家自己賺更多的錢,即使短期內取得效果,保質期也就三到五年。

阿米巴經營適合制造、餐飲、建筑、商超、醫療、美容護理等行業,企業家只要有一顆為員工為社會貢獻的心,企業經營一定能成功。

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